Alors que nous approchons de la fin de 2022, il est temps de penser à 2023 et aux changements que vous apporterez, le cas échéant, à votre entreprise. Votre plan d’affaires est votre boussole pour évaluer où votre entreprise peut aller et comment changer de cap si nécessaire. Mettre vos objectifs sur papier vous aide à les définir et à y réfléchir.
Fixez-vous des objectifs pour chaque trimestre, chaque année, 5 ans et 10 ans. Celles-ci sont désormais gravées dans le marbre, mais doivent être permanentes et en constante évolution au fur et à mesure que votre entreprise, vos clients, votre chaîne d’approvisionnement, etc. monnaie. Commencez par des objectifs à long terme – là où vous voulez être, puis revenez à des objectifs à plus court terme. Parfois, il est plus facile de regarder les choses en morceaux plus petits ou plus courts qu’une vue d’ensemble à long terme. Gardez vos objectifs à l’esprit, mais ne vous culpabilisez pas si vous échouez. Considérez-le plutôt comme un moment pour évaluer et apprendre pourquoi vous n’avez pas réussi, et vous devrez peut-être faire des ajustements pour vos prochains objectifs.
Explorez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles vous et votre entreprise pouvez être confrontés. Il est peut-être temps d’embaucher un responsable des ressources humaines, un comptable, un aide-comptable ou un autre professionnel sur une base permanente. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit et que votre clientèle grandit, c’est une bonne idée d’interviewer et d’embaucher des professionnels pour reprendre certains des rôles que vous avez pu assumer afin que vous puissiez vous concentrer sur les parties de votre entreprise où vous êtes le plus fort.
Maintenant, comment suivre où vous avez été et à quel point vous êtes proche d’atteindre vos objectifs. Fixez des délais pour atteindre vos objectifs. Il n’y a pas de solution unique : ce qui fonctionne pour une entreprise ou un ensemble d’objectifs ne signifie pas nécessairement que cela fonctionnera pour le prochain ensemble d’objectifs. Chacun doit être examiné séparément.
Priorisez vos objectifs et comment les atteindre. Passez en revue vos ressources et déterminez un plan d’action, puis mettez en œuvre chaque stratégie et initiative. N’oubliez pas qu’ils ne sont pas immuables et doivent être fluides pour s’adapter aux changements d’horloge, aux problèmes d’approvisionnement, etc. Ne restez pas coincé dans une ornière. Prenez ces objectifs à long terme/grands et décomposez-les en objectifs à court terme/plus petits pour vous aider à obtenir des résultats.
Enfin, tenez-vous et votre équipe responsables. Que se passe-t-il si vous ou votre équipe n’atteignez pas vos objectifs ? Voyez pourquoi, qui et comment changer pour atteindre vos objectifs. Croyez en vous et donnez-vous, à vous et à votre équipe, les outils nécessaires pour faire avancer les choses.
Comme toujours, consultez vos chambres locales pour vous aider à promouvoir votre entreprise et à établir des relations.
